Page 104 - ESK Stratejik Plan

Amaç 8- Organizasyonun yapısal ve yönetsel kapasitesinin geliştirilmesi

Organizasyonlar, faaliyetlerinde başarıyı yakalamak için iç ve dış çevredeki değişimleri öngörmek ve yüksek uyum kapasitesi
sağlayan stratejiler ile rekabetçiliğini geliştirmek zorundadır. Bu kapsamda; teknoloji, rekabet ortamında yaşanan gelişmeler,
demografik gelişim, yasal ve politik düzenlemelerin yanı sıra üretici-tüketici, çalışanlar ve toplum üyelerindeki değişimlerin
izlenmesi rekabetçiliğin sürdürülmesi ve geliştirilmesi açısından son derece önemlidir.

Organizasyonun yapısal ve yönetsel kapasitesinin geliştirilmesine yönelik; “Organizasyonunun Yapısal Kapasitesinin
Geliştirilmesi”, “Organizasyonun Yönetsel Kapasitesinin Geliştirilmesi” ve “Mali, Fiziksel Varlıkları Sürdürebilir Bir Biçimde
Yönetmek” hedefleri ile bu hedeflere ulaşmak için planlanan toplam 13 faaliyet, bu faaliyetlere ilişkin performans göstergeleri
de belirlenerek Tablo 50‘de gösterilmiştir.

Tablo 50: Organizasyonun Yapısal ve Yönetsel Kapasitesinin Geliştirilmesi

Stratejik Alan 3 KURUMSAL YAPININ GÜÇLENDİRİLMESİ

Stratejik Amaç 8 Organizasyonun Yapısal ve Yönetsel Kapasitesinin Geliştirilmesi
Stratejik Hedef 8.1
Organizasyonun Yapısal Kapasitesinin Performans Göstergesi Sorumlu Birim
Geliştirilmesi
İnsan Kaynakları ve
Faaliyet 8.1.1 İç denetim birimini kurmak. Tamamlanma Oranı Yönetim Geliştirme
Dairesi Başkanlığı/
Faaliyet 8.1.2 Kurumsal iç mevzuatı güncellemek. Tamamlanma Oranı Strateji Geliştirme Dairesi
Başkanlığı

Tüm Birimler

Faaliyet 8.1.3 Alım ve satış potansiyeli yüksek bölgelerde İrtibat bürosu sayısı Strateji Geliştirme Dairesi
irtibat büroları kurmak. Başkanlığı

99 ET VE SÜT KURUMU 2015 · 2019 STRATEJİK PLAN