Page 140 - ESK Stratejik Plan

135

ET VE SÜT KURUMU 2015 · 2019 STRATEJİK PLAN Alan 3 KURUMSAL YAPININ GÜÇLENDİRİLMESİ
S. Amaç 8
S. Hedef 8.2 Organizasyonun Yapısal ve Yönetsel Kapasitesinin Geliştirilmesi

Organizasyonun Yönetsel Kapasitesinin Geliştirilmesi

2015 2016 2017 2018 2019

Performans PERFORMANS MALİYET PERFORMANS MALİYET PERFORMANS MALİYET PERFORMANS MALİYET PERFORMANS MALİYET Dönem Sorumlu Birim
Göstergesi HEDEFİ Birim: BİN HEDEFİ Birim: BİN HEDEFİ Birim: HEDEFİ Birim: HEDEFİ Birim: BİN Sonu
BİN TL BİN TL Strateji Geliştirme
TL TL TL Dairesi Başkanlığı
Dairesi Başkanlığı
Faaliyet 8.2.1: Stratejik koordinasyon birimi
planın izlemek,
değerlendirmek ve Faaliyet sayısı 4 4 4 4 4 Strateji Geliştirme
Dairesi Başkanlığı/
gerekli tedbirler almak. Piyasa İzleme/İnsan
Kaynakları ve Yönetim
Faaliyet 8.2.2: Geliştirme Dairesi
Piyasa izleme ve
değerlendirme Proje sayısı 1 1 1 1 1 Başkanlığı

faaliyetlerini geliştirmek.

Faaliyet 8.2.3: Kritik Tamamlanma %100 Strateji Geliştirme
başarı faktörlerini oranı Dairesi Başkanlığı
belirlemek ve izlemek.

Faaliyet 8.2.4: Kurumsal Tamamlanma %100 İnsan Kaynakları ve
kültürün geliştirilmesine oranı Yönetim Geliştirme
destek olacak etik Dairesi Başkanlığı
kurallar ve değerleri
oluşturmak ve bunları İnsan Kaynakları ve
yaşama geçirmek. Yönetim Geliştirme
Dairesi Başkanlığı
Faaliyet 8.2.5:
Sürekli iyileştirme Strateji Geliştirme
çabalarına yönelik Kişi başı eğitim Dairesi Başkanlığı
örgütsel değişim ve saati 30 200 30 220 30 240 30 260 30 270
Strateji Geliştirme
öğrenmeyi eğitimlerle Dairesi Başkanlığı
desteklemek.

Faaliyet 8.2.6: EFQM
mükemmel modeli öz
değerlendirme eylem Faaliyet Sayısı 1 1 1 1 1

planını izlemek.

Faaliyet 8.2.7: İç Kontrol
Sisteminin kurulması ile
iş süreçlerini belirlemek Faaliyet sayısı 1 1 1 1 1
ve iyileştirme çalışmaları
yapmak.