Page 126 - ESK Stratejik Plan

121

ET VE SÜT KURUMU 2015 · 2019 STRATEJİK PLAN Alan 2 ÜRETİM ve TİCARET FAALİYETLERİ
S. Amaç 3
S. Hedef 3.3 Kurumun Karlılık ve Verimliliğinin Artırılması

Faaliyet 3.3.1: STK’lar Atıl Kapasitenin STK ve Özel Sektör İş Birliğinde Kullanılması
ile işbirliği yaparak
kurban hizmetlerini 2015 2016 2017 2018 2019
geliştirmek.
Performans PERFORMANS MALİYET PERFORMANS MALİYET PERFORMANS MALİYET PERFORMANS MALİYET PERFORMANS MALİYET Dönem Sorumlu Birim
Göstergesi HEDEFİ Birim: BİN HEDEFİ Birim: BİN HEDEFİ Birim: HEDEFİ Birim: HEDEFİ Birim: BİN Sonu
BİN TL BİN TL Ticaret ve Pazarlama
TL TL TL Dairesi Başkanlığı/

İşbirliği sayısı 5 5 5 56 Mali İşler ve
Muhasebe Dairesi
Başkanlığı/Alım
ve Üretim Dairesi

Başkanlığı

Faaliyet 3.3.2: Strateji Geliştirme
Dairesi Başkanlığı/
Kombinaların kapasite Tamamlanma Teknik İşler Dairesi
oranı Başkanlığı/Hukuk
kullanım durumuna 60% 70% 85% 90% 100% Müşavirliği/Mali İşler
göre atıl kapasiteyi ve Muhasebe Dairesi

kiralama yöntemiyle Başkanlığı

değerlendirmek.

Faaliyet 3.3.3: Sektöre Kesim- 2.000 6.000 9.000 12.000 15.000 Alım ve Üretim Dairesi
kesim ve parçalama parçalama Başkanlığı
hizmeti vermek. sayısı (Baş)

Faaliyet 3.3.4: Sektöre Kullandırma 10% 10% 10% 10% 10% Alım ve Üretim Dairesi
depolama hizmeti kapasitesi/ Başkanlığı/Ticaret ve
vermek. Pazarlama Dairesi
Depo
kapasitesi Başkanlığı/Mali
İşler ve Muhasebe
Dairesi Başkanlığı/
Teknik İşler Dairesi

Başkanlığı