Page 129 - ESK Stratejik Plan

Alan 3 KURUMSAL YAPININ GÜÇLENDİRİLMESİ
S. Amaç 4
S. Hedef 4.2 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimine Geçmek ve Uygulamak

İnsan Kaynaklarının Kadrolanması, Kariyer ve Performans Sürecinin Yönetimi

2015 2016 2017 2018 2019

Performans PERFORMANS MALİYET PERFORMANS MALİYET PERFORMANS MALİYET PERFORMANS MALİYET PERFORMANS MALİYET Dönem Sorumlu Birim
Göstergesi HEDEFİ Birim: BİN HEDEFİ Birim: BİN HEDEFİ Birim: HEDEFİ Birim: HEDEFİ Birim: BİN Sonu
BİN TL BİN TL İnsan Kaynakları ve
TL TL TL Yönetim Geliştirme
Dairesi Başkanlığı
Faaliyet 4.2.1: İş Tamamlanma 60% 48 40% 32 --
analizine dayalı norm oranı İnsan Kaynakları ve
kadro çalışması Yönetim Geliştirme
yapmak. Dairesi Başkanlığı

Faaliyet 4.2.2: Norm Tamamlanma %20 %40 - %40 - -- İnsan Kaynakları ve
kadroya dayalı istihdamı oranı Yönetim Geliştirme
sağlamaya yönelik Dairesi Başkanlığı
ilgili kamu kuruluşları
nezdinde teşebbüste İnsan Kaynakları ve
bulunmak. Yönetim Geliştirme
Dairesi Başkanlığı
ET VE SÜT KURUMU 2015 · 2019 STRATEJİK PLAN Faaliyet 4.2.3: Tamamlanma %60 48 %40 32 --
Çalışanların performans oranı - - 1 60
değerlendirme sistemini
kurmak.

Faaliyet 4.2.4:
Görevde Yükselme
ve Unvan Değişikliği Sınav sayısı 1 40 - - 1 50
Yönetmeliğine uygun
sınavları yapmak.

124