Page 80 - ESK Stratejik Plan

GZFT Analizi

1.5.2.4. GZFT Analizi
GZFT Analizi uygulaması stratejik yönetimin mevcut durumu tespit yöntemlerinden biridir. Bu yöntem yöneticilere
ve çalışanlara ilişkin planlamaların yapılmasında yol gösterici bir rol oynamaktadır. Analizlerin kapsayıcı, tutarlı
ve geçerli olmasını teminen, farklı birimlerde görevli yönetici, uzman ve çalışanların katılımına özen gösterilmiş,
fikir ve önerilerin serbest olarak ifade edilmesine olanak sağlanmıştır. Elde edilen bulgular puanlama yöntemi
ile sıralanmış olup analiz sonuçları aşağıdaki tabloda özetlenmiştir.

KURUMUN GÜÇLÜ YÖNLERİ KURUMUN ZAYIF YÖNLERİ

Sektörel tecrübeye sahip köklü bir kamu kurumu olması Borç stokunun artması
Yüksek üretim ve depolama kapasitesi
Güvenilirlik Nitelikli personel sayısının yetersizliği nedeniyle iş yükü
dağılımının dengesiz olması

Kurum içi iletişim ve koordinasyonun etkin olmaması

Devlet kurumları ile iş birliği imkanı Kombinaların şehir merkezlerinde kalması ve çevresel etki

Hızlı karar alma ve uygulama yeteneği Teknolojik olarak yenilenmesi gereken tesisler

Sektörel deneyimi yüksek ve özverili çalışan varlığı Ekip çalışması kültürünün olmayışı
Paydaşlarla iyi ilişkiler
Personel motivasyonunun düşük olması, sosyal imkanların
Kurumun adının sektörde marka haline gelmiş olması yetersizliği

Planlı çalışma kültürünün eksikliği

Alım - besici veri tabanının varlığı Alacak devir hızının düşük olması

Besiciler ile uzun dönemli sözleşme yapabilme gücü Kapasite kullanım oranının düşüklüğü ve atıl kapasitenin
yeterince değerlendirilememesi
Hayvancılık potansiyeli yüksek illerde yaygın teşkilat yapısı
AR-GE çalışmalarının yetersizliği

Kurumsal hafızaya sahip olması Üretim maliyetlerinin yüksekliği
Helal Gıda Sertifikası
Maliyet analizlerinin zamanında yapılmaması ve ihtiyaca
cevap vermemesi

Çalışanların gelişimine yönelik eğitim çalışmalarının
yetersizliği

Üst yönetimin sıklıkla değişmesi

75 ET VE SÜT KURUMU 2015 · 2019 STRATEJİK PLAN