Page 97 - ESK Stratejik Plan

STRATEJİK ALAN 3: Kurumsal Yapının Güçlendirilmesi

Kamu İktisadi Teşebbüsleri Hakkında 233 sayılı KHK’nın Amaç ve Kapsam başlıklı 1 inci maddesinin 2 nci fıkrasında;
“İktisadi devlet teşekkülleri ile kamu iktisadi kuruluşlarının ve bunların müesseselerinin, bağlı ortaklıklarının
kurulmasını, iştiraklerinin teşkilini, özerk bir tarzda ve ekonominin kurallarına uygun olarak yönetilmeleri” hükmü
kapsamında “kurumsal yapının güçlendirilmesi” ne yönelik faaliyetler ayrıca bir alan olarak değerlendirilmiştir.
Bu alanda yapılan faaliyetler; kurumsal yapıların güçlü olması, ülke vizyonlarına ulaşması, ülke ekonomisinin
güçlenmesi ve toplumsal refahın arttırılmasında çok önemlidir. Rekabet edebilir bir Türkiye gerçeği, kurumların
yapısal olarak güçlendirilmesiyle mümkün kılınmalıdır.

Amaç 4- Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimine Geçmek ve Uygulamak

“399 sayılı KHK’ya tabi personelin hizmet şartlarına, statülerine, hak, yükümlülük ve sorumluluklarına ilişkin esas ve usullerin
belirlenmesinde;

İşin gerektirdiği nitelikleri haiz elemanların işe alınması ve işin gereğine uygun olarak yetiştirilmesi,

Verimlilik ve kârlılık ilkelerine bağlı olarak maliyet bilinci içinde çalıştırılması,

Çalıştığı kuruluşta göreve devamını özendirecek bir özlük hakları sisteminin gerçekleştirilmesi,

Yaratıcılığı, girişimciliği, başarı ve çabasının maddi ve manevi olarak değerlendirilmesinin teşviki, ilkeleri göz önünde
bulundurulur.” şeklinde ifade edilmektedir.

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimine geçmek ve uygulamak üzere; “İnsan Kaynakları Yetkinliklerinin Belirlenmesi ve
Geliştirilmesi”, “İnsan Kaynakları Kadrolaması, Kariyer ve Performans Sürecinin Yönetimi” ile “Çalışan Motivasyonunun ve
Çalışma Koşullarının İyileştirilmesi” hedefleri ve bu hedeflere ulaşmak için planlanan 12 faaliyet ile bu faaliyetlere ilişkin
performans göstergeleri Tablo 46’da gösterilmiştir.

ET VE SÜT KURUMU 2015 · 2019 STRATEJİK PLAN 92