Page 98 - ESK Stratejik Plan

Tablo 46: Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimine Geçmek ve Uygulamak
Stratejik Alan 3 KURUMSAL YAPININ GÜÇLENDİRİLMESİ

Stratejik Amaç 4 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimine Geçmek ve Uygulamak

Stratejik Hedef 4.1 İnsan Kaynakları Yetkinliklerinin Belirlenmesi Performans Göstergesi Sorumlu Birim
ve Geliştirilmesi
İnsan Kaynakları ve
Faaliyet 4.1.1 İş analizine dayalı görev tanımı ve iş gereklerini Tamamlanma Oranı Yönetim Geliştirme Dairesi
belirlemek. Başkanlığı

Faaliyet 4.1.2 Çalışanların mesleki-teknik, kişisel gelişim, Saat/Çalışan İnsan Kaynakları ve
Faaliyet 4.1.3 yönetsel eğitimlerini artırmak. Yönetim Geliştirme Dairesi
Başkanlığı
Kurum eğitim veri tabanını kurmak. Tamamlanma Oranı
İnsan Kaynakları ve
Yönetim Geliştirme Dairesi
Başkanlığı/Bilgi İşlem
Dairesi Başkanlığı

Stratejik Alan 3 KURUMSAL YAPININ GÜÇLENDİRİLMESİ

Stratejik Amaç 4 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimine Geçmek ve Uygulamak
Stratejik Hedef 4.2
İnsan Kaynaklarının Kadrolanması, Kariyer ve Performans Göstergesi Sorumlu Birim
Performans Sürecinin Yönetimi
İnsan Kaynakları ve
Faaliyet 4.2.1 İş analizine dayalı norm kadro çalışması Tamamlanma Oranı Yönetim Geliştirme Dairesi
Faaliyet 4.2.2 yapmak. Tamamlanma Oranı Başkanlığı
Faaliyet 4.2.3 Tamamlanma Oranı
Norm kadroya dayalı istihdamı sağlamaya İnsan Kaynakları ve
yönelik ilgili kamu kuruluşları nezdinde Yönetim Geliştirme Dairesi
teşebbüste bulunmak. Başkanlığı

Çalışanların performans değerlendirme İnsan Kaynakları ve
sistemini kurmak. Yönetim Geliştirme Dairesi
Başkanlığı
Faaliyet 4.2.4 Görevde Yükselme ve Unvan Değişikliği Sınav sayısı
Yönetmeliğine uygun sınavları yapmak. İnsan Kaynakları ve
Yönetim Geliştirme Dairesi
Başkanlığı

93 ET VE SÜT KURUMU 2015 · 2019 STRATEJİK PLAN